近日，为贯彻落实《约彩365彩票官方app下载安卓_365bet亚洲版官网_365bet日博官方加强对“一把手”、关键岗位干部和年轻干部组织监督的实施方案（试行）》，市自然资源和规划局党组建立“四张清单”，压实落细对“三类对象”的组织监督责任。

一、建立对象清单定人。建立全市系统“一把手”、关键岗位干部、年轻干部“三类对象”人员清单，对市、县区（分）局及县级直属单位10名“一把手”，行政审批、矿产资源管理、地灾防治、不动产登记、项目管理、政府采购、财务、组织人事等8个关键岗位的66名分管领导、中层干部及具体工作人员和35周岁及以下的382名年轻干部，共计458名干部，结合职责分工、岗位变化等，实行台账式动态调整和全覆盖监督管理。

二、建立谈话清单定时。建立全市系统“三类对象”谈话时间清单，明确采取“定期+不定期”模式，由上级“一把手”对下级“一把手”年初“攻心式”谈话1次、年中“一对一”提醒谈话1次；市、县区（分）局分管负责人对关键岗位干部每季度谈话1次；各级“一把手”对年轻干部每半年集中谈话1次。结合工作实际，建立谈话台账，把谈心谈话、教育提醒等融入日常，做到经常。

三、建立负面清单定责。建立全市系统“三类对象”组织监督责任负面问题清单，明确市、县区局“一把手”严格落实民主集中制，对“三重一大”、请示报告及巡视巡察、监督检查、述职评议等反馈问题整改亲自研究、亲自过问、亲自协调；分管领导对关键岗位干部风险防范工作定期分析研判，督促对90个廉政风险点250条防控措施进行动态更新；各级“一把手”和分管领导对年轻干部定期集中谈话，及时掌握思想动态、家庭状况及工作情况，适时开展教育培训，常态跟踪管理。

四、建立考核清单定绩。建立全市系统内对“三类对象”组织监督的履职尽责考核清单，制定5项具体考核标准，采取落实一项“画勾”一项计分一项的方式定量考核，通过评等定级将其与年度考评等相结合，对表现优异、业绩突出的，在评先选优、职级晋升、提拔任用等方面给予倾斜，实现监督、激励相融互促。