针对结构性干部“急用现找”现象，南江县立足当前、着眼长远，突出“准、活、用”，建好“蓄水池”，拓宽选人用人渠道，为干部队伍建设增添了“新动能”。

强化一个“准”字，选好入池人选。一是下好干部摸底先手棋。着眼2026年县乡换届，聚焦乡镇（街道）和县级部门领导班子成员、选调生、引进人才等重点对象，收集整理干部信息，建立优秀年轻干部、女干部、党外干部台账，做到底数清、情况明。二是打好需求分析主动仗。按照“年轻干部红色薪火工程”要求，对2021年换届后结构性干部配备情况进行专题调研，对班子队伍的年龄、性别、党派结构进行综合分析，对常态化配备和2026年换届结构性干部需求进行分析测算。三是用好德才兼备度量衡。对标领导班子建设配备标准，考准考实备选人选德才表现，按1：3的比例，择优筛选优秀年轻干部339名、女干部 99名、党外干部70名，为选人用人提供了量足、质优的干部来源。

突出一个“活”字，保持一池活水。一是抓好源头建设。聚焦涉及文旅康养、生态工业、经济金融、城建规划等紧缺专业人才，设立专项编制池，每年拿出人才引进计划的20%、公务员招录计划的10%，定向招引“985”“211”高校毕业生，及时吸纳“新鲜血液”入池。二是抓好动态管理。对蓄水池的干部进行动态管理，每半年更新一次，对不符合条件的及时调整出去，对在开展重大斗争，完成重大任务，应对重大事件中涌现出来的优秀人选及时纳入，做到优进绌出，“蓄水池”内优秀干部常态保持在500名左右。三是抓好监测预警。建立领导班子配备指标动态监测预警机制，每半年更新1次台账、每年开展1次专题分析，综合研判结构性干部进退和配备需求情况，作出前瞻性预案，及时调整补充缺口人员。

重在一个“用”字，发挥建池作用。一是重点培养一批。充分发挥党校和村政学院主阵地作用，高标准甄选学员，高水准设置课程，高规格聘请师资，每年从“蓄水池”中遴选100名优秀干部参加赋能培训，提升干部的专业素养和履职能力。二是实践历练一批。严格落实“县乡联动、一体推进”的要求，扎实推进“三线墩苗育才计划”，选派110名“蓄水池”优秀干部到项目建设、招商引资、应急管理等一线岗位锻炼，让干部在难事、急事中经受磨炼，提升存在感、成就感和获得感。三是及时使用一批。坚持“使用是最好的培养”，对已在重要岗位的干部，强化跟踪考察；对有发展潜力但未在重要岗位的干部，放到关键岗位压担培养，坚持用当其时,对需要重点培养的敢于打破隐性台阶，成熟一个、使用一个。2023年以来，新提拔使用35岁左右干部16名。